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做运营5年了,写一点感想,给新人十点建议

给新人的十点建议 掌握运营的底层逻辑 运营的核心在于依据所处情况，运用资源，通过一系列行为维持产品正常运作并创造价值。新人需明确这一点，才能在实际工作中有的放矢。建立框架性思维 面对复杂的运营任务，新人需建立一套清晰、标准化的逻辑链路和方法论。这有助于实现思路清晰、执行顺畅、风险可控、结果可期。

新入行的运营新人，一定会要先有运营的底层逻辑 所谓的底层逻辑，即要了解产品运营到底是做什么的，那么产品运营是做什么的呢？说到运营，什么是运营呢，不同人有不同的看法，我看法是，运营就是依据你所处的情况，运用所能调用的资源，通过一些列的行为，维持产品的正常运作，创造价值的过程。

所以给5-8年的产品也包括我自己最重要的建议就是这一点吧，不要退场，始终坚持，持续学习和长大，相信时间和努力会带来回报的。学习的方法从我目前来看，一个是想办法跟优秀的前辈沟通，从他们身上总结经验，套用到自己身上。

多个技能准没错 做久自媒体之后，会发现，慢慢的你成为了一个多才多艺的人。写作，作图，拍剪视频，样样不落。特别是视频，其实不用我多说了，有能力的最好双线发展。4G的出现，最后成为短视频的助力，5G对于目前的短视频其实是锦上添花而已，具体发展还要看之后视频如何升级。

产品运营是干什么的?

1、亚马逊产品运营主要负责在亚马逊跨境电商平台上进行店铺和产品的运营管理工作。具体工作内容包括：日常订单管理：查看统计订单、处理订单、货件查询物流单号以及库存统计等，确保订单流程顺畅，客户体验良好。产品管理：负责产品编辑、上传和优化，包括产品信息、图片、描述等，以提升产品吸引力和转化率。

2、中国电信的互联网产品运营岗位主要负责管理和推广电信自有的互联网产品，以及与其他互联网企业的产品进行合作对接。 这个岗位对于电信的正式员工来说，可能会有不错的发展机会。但是，由于电信行业的竞争激烈，以及市场环境的变化，该岗位的前景可能并不十分乐观。

3、产品运营是负责提升产品与用户之间互动效果的专业角色。其工作内容主要包含三个层面：用户分析与策略制定、产品功能迭代以及渠道投放与效果归因。用户分析是产品运营的核心工作之一，需要从数据中理解用户行为、动机与需求，从而制定出针对性的策略。

4、产品运营的工作涵盖了内容建设、使用者维护、活动策划等多个层面，旨在管理产品内容和使用者，提升产品价值。具体工作内容如下： 产品研发期--产品上线前：产品运营需要明确产品的定位和目标使用者，为产品研发提供方向。

5、运营是负责实现产品或业务线持续发展，创造更多价值的工作。运营的定义与目的 运营，广义上指以运转经营为目的的工作，狭义上则特指运转营销为目的的活动。其核心目的是确保产品或业务线的持续生存与发展，通过一系列策略和手段，使其能够长久地存活并创造更多的价值。

6、运营是负责产品和服务背后全链条管理的角色，涵盖策略规划到日常执行。适合做运营的人需具备强烈的责任心、对细节的敏锐洞察力、耐心和韧性等特质，以及数学、心理学和中文等文化素质。做运营需要具备的素质包括自我调节能力、自我判断和认知能力、学习能力，尤其是数据分析能力。

产品文档

产品文档是对产品进行详细说明的文档，也称为产品需求文档（product Requirement Document，简称PRD）。产品文档的核心内容 产品文档不仅仅描述产品的功能，更重要的是要告诉阅读者产品的目标、为什么要这么做、验收标准是什么，以及如果是MVP（最小可行性产品）产品，是否有分步的实现路径等。

PRD，即产品需求文档（Product Requirement Document），是产品文档中最底层、最细致的文档。它侧重对产品功能和性能的详细说明，旨在将产品规划与设计中的产品流程、界面、功能等定义清晰地传达给研发、设计、测试等团队。

产品设计的最终表述形式被称为产品需求文档（PRD文档），英文全称为Product Requirement Document。PRD文档是将产品规划和设计的需求具体形象化表述出来的一种展现形式，它主要用于产品界面设计和研发使用。

好的产品运营需要具备哪些技能?

好的产品运营需要具备以下关键技能： 业务能力 专业知识：运营人员需要具备扎实的业务知识，能够深入理解产品的特性、市场定位以及用户需求。 问题解决：在市场一线遇到问题时，优秀的运营人员能够迅速识别问题并采取有效措施进行解决。 领导能力 目标设定：为下属设定清晰、可达成的目标，确保团队朝着共同的方向努力。

沟通能力：无论是内部团队协作还是与外部客户、合作伙伴沟通，良好的沟通技巧都是必不可少的。运营人员需能够清晰、准确地传达信息，确保各方理解一致。培训与发展：随着业务的发展，团队可能需要不断补充新知识、新技能。运营人员应具备培训能力，帮助团队成员成长，提升团队整体实力。

好的产品运营需要具备以下技能：业务能力：专业知识：运营人员需要具备扎实的业务知识，能够深入了解产品、市场以及用户需求。问题解决：在市场一线遇到问题时，能够迅速识别并有效解决，确保业务顺利进行。领导能力：目标设定：为团队设定清晰、可实现的目标，并引导团队朝着目标努力。

整体规划能力：系统经营性思维：能够对公司相关网站或网店的整体规划有清晰的认识，包括产品定位、市场策略、用户体验等。营销策略制定：熟悉并能制定有效的营销和推广计划，以提升品牌知名度和用户粘性。运营管理技能：网站/网店维护：保证网站或网店的正常运作，包括日常更新、故障排查等。

运营的主要工作内容

运营管理部是负责企业日常运营管理的核心部门。它主要负责规划、组织、领导、控制和评估企业的运营活动，以确保企业能够达到设定的经营目标。这个部门的工作涉及企业的各个方面，包括生产、供应链、物流、质量等多个关键环节。 职责和主要功能 运营管理部的主要职责是确保企业运营的高效性和顺畅性。

营运部的核心职责是确保企业日常运营顺利进行。具体来说，就是负责协调、计划、控制和监督企业的各项运营活动，以确保企业能够达到设定的业务目标。 营运部的主要工作内容 市场分析与策略制定：营运部会进行市场分析，了解市场趋势和竞争对手情况，从而帮助企业制定市场策略。

运营的主要工作内容围绕产品全生命周期管理展开，核心目标是提升品牌影响力、用户粘性与销售额，主要包括以下方面：市场推广通过线上线下渠道宣传产品或服务，吸引目标用户。线上推广有广告投放、内容营销、公关活动等；线下推广包括地推活动、行业展会、合作活动等，以此扩大品牌曝光。

产品日常维护与推广：作为运营工作的基础，涉及产品的日常宣传和推广活动，是每位运营人员必须掌握的核心任务。 用户管理：运营的另一个关键职责是与用户建立良好关系，这包括提升品牌知名度和增加用户关注度，以确保用户群体的稳定增长。

平台运营的主要工作内容包括用户运营、内容运营、活动运营以及数据分析。用户运营是核心，要关注用户的需求和体验，通过各种方式吸引新用户，同时留住老用户。比如，可以策划一些互动活动或者提供优惠，让用户爱上你的平台。内容运营也很重要，要定期更新高质量的内容，保持平台的吸引力和活跃度。

产品运营职能及现实困境

从另一个方面，产品经理大多负责一条产品线，产品运营则会负责多条产品线，对于产品的交叉场景有着更加深刻的理解，业务方实际操作场景是多条产品线共同组件的（以运营后台为例）。所以当业务提出需求时，有经验的产品运营能够对于该场景操作链路，给到合适的产品/运营解决方案建议，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。

市场定位与推广：要想成为一个成功的销售商，首先就要明确自身的产品定位和目标人群。酱香型白酒作为一种传统的饮品，其市场定位相对简单。因此，选择具有较高知名度的品牌不仅可以提高产品的知名度，还能够促进市场拓展和发展，增强客户满意度。

注重品牌建设：酱酒企业应该树立良好的品牌形象，例如利用各种渠道推广自己的品牌知名度，吸引更多客户关注，增加产品的忠诚度；重视品牌宣传：加强品牌宣传可以增强企业的知名度，扩大品牌影响力，使更多的消费者认识到这种优秀的饮品，促进企业的发展。

突破困境，寻求生机 尽管面临诸多残酷现实，但仍有一些卖家成功突破困境，实现了稳健发展。这些卖家通常具备以下特点：注重产品质量与创新，严格遵守平台规则，合理制定营销策略，不断提升供应链管理能力。

尽管寄售行业看似繁荣，但现实中的运营压力巨大。随着经济环境的调整，消费者开支紧缩，寄售行的利润空间受到严重挤压，许多寄售行面临生存压力。行业转折点与抉择：面对困境，寄售行的经营者们需要做出抉择，是坚守还是转型。只有具备敏锐洞察力和果断决策的经营者，才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的出路。

但牛奶粉业务持续萎缩，揭示了多品类协同发展的现实困境。渠道体系重构的成本与成效 伊利液态奶业务收入降幅的本质是传统分销体系效率下降的量化表现。经销商数量减少、渠道库存周转天数延长等问题直接导致了存货减值损失。伊利通过数字化转型和渠道优化，实现了窜货率的显著降低和货值损失的规避。