饿么创业经验怎么做？ 饿了么创业初期？
饿了么创始人张旭豪先生的创业经历
张旭豪的创业人生虽然以饿了么被收购而告一段落，但他的创业精神和商业直觉却为业界所称道。在10年的创业历程中，张旭豪经历了从初创到发展、从竞争到融资、从独立到被收购的全过程，他的经历不仅为创业者提供了宝贵的经验，也为中国互联网外卖行业的发展做出了重要贡献。
饿了么的创始人张旭豪，最初是与康嘉、曹文学和汪渊四位同学共同创业。他们首先收集了大学周边餐馆的菜单和地点信息，制作成小卡片发放给同学们。同学们可以通过卡片上的电话联系他们，提出订餐需求。团队确定后，会去取餐并送至顾客手中，收取一定的服务费用。
年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。
创业梦想的诞生 张旭豪与饿了么的联合创始人康嘉、汪渊、叶峰、曹文学等人，均毕业于上海交通大学。在2009年4月，他们洞察到餐饮外送市场的潜力，并决定开发一套网络订餐系统，推动餐饮业的信息化进程。叶峰，另一位来自交大软件学院的伙伴，也看好了这个创业机会。
饿了么的创业历史体现了,初创业管理的哪些特点?
饿了么最开始是电话接单＋订单配送：他们搜集餐馆菜单，用户打电话来订餐，他们去跟餐馆下单，然后取餐送到用户手里，在这过程中从餐馆那里拿抽成。这个模式挺管用，打电话的人越来越多，他们一开始自己送，很快就雇了十几个人来送，但随着订单越来越多，这个模式就崩溃了。
张旭豪的创业人生虽然以饿了么被收购而告一段落，但他的创业精神和商业直觉却为业界所称道。在10年的创业历程中，张旭豪经历了从初创到发展、从竞争到融资、从独立到被收购的全过程，他的经历不仅为创业者提供了宝贵的经验，也为中国互联网外卖行业的发展做出了重要贡献。
创业初期，张旭豪和他的团队可是骑着自行车，一单一单地送外卖，亲手打造了外卖行业的雏形。随着智能手机的普及，饿了么app也应运而生，迅速在各大校园中流行起来。他们抓住了智能手机时代的机遇，让生意实现了快速增长。不过，创业路上总是充满挑战。
饿了么的创业初衷是解决外卖问题，让用餐变得更加便捷。张旭豪和他的团队在创业初期就明确了这一目标，并为之付出了巨大的努力。他们放弃了深造的机会、体面的工作和高薪的offer，全身心投入到创业中。
饿了么的竞争与扩张 击败小叶子当家 饿了么早期面临的第一个竞争对手是“小叶子当家”。小叶子当家模仿的是总部在纽约、主打大学生市场的送餐网站Campusfood，并把上海交大校园视为自己的主要市场。
个人财富与行业影响出售饿了么后，张旭豪身价飙升至55亿元，跻身《2019胡润80后白手起家富豪榜》第十九位。
做餐饮外卖创业,如何避免踩坑?
做餐饮外卖创业避免踩坑，需从品类选择、选址、产品定位、活动配置、顾客反馈、品牌选择六个核心环节入手，具体如下：科学规划品类，避免盲目跟风品类适配性：优先选择适合外卖的品类，如出餐快、不易变质、口感稳定的餐品（如简餐、轻食、特色小吃）。避免选择依赖堂食体验或易变质的品类（如火锅、现蒸类）。
小本创业开外卖店的六招实用建议 确定餐品和定位 在开外卖店之前，首先要明确自己的餐品类型，例如选择做猪脚饭。紧接着，需要确定店铺的定位，即是以堂食为主、外卖为辅，还是以外卖为主、堂食为辅，或者专做外卖。这个定位至关重要，因为它将直接影响到后续的店面选址、装修风格以及成本控制。
避坑建议：选址时，不要被高人流迷惑，而应注重“有效客流”。要深入了解目标顾客群体的消费习惯、喜好以及活动区域，选择与之匹配的地点开店。同时，也要考虑竞争对手的分布情况，避免在过于饱和的市场中竞争。
避免方法：新店开业后，建议先进行一段时间的试营业，确保菜品口味、包装、配送等各个环节都准备就绪后再上线外卖平台。同时，要注意不要一下子全开多个外卖平台，可以先选择一个平台进行测试和优化，待运营稳定后再逐步拓展到其他平台。处理客户投诉不当 雷区描述：在餐饮行业中，客户投诉是难免的。
餐饮创业想减少损失，需从定位、选址、产品、环境四个维度做好充分准备，以下为具体分析：定位：明确经营方向，适配目标客群细分类型与经营差异餐饮定位需清晰选择上班族写字楼店、社区店、街边自然流量店、旅游景点店、高端商务宴请、红白喜事、商场店等模式。
行业与项目选择：避免盲目跟风核心问题：未选对行业或项目，仅凭“小钱想快回本”的心态创业，易因缺乏市场调研而失败。避坑建议：结合自身资质：根据资金、经验、兴趣选择适配行业（如餐饮、零售等），避免进入完全陌生的领域。
从快书包到饿了么,创业者要找准切入点
1、饿了么创始人张旭豪透露，饿了么未来要做成提供本地生活三十分钟上门服务的平台，构造一个三十分钟的生活圈，而外卖正是其切入点。饿了么从外卖开始，先建立起庞大的物流网络，之后像生鲜、水果、鲜花以及各种生活服务都可以放在这个平台上，实现快速送达。
2、最后我们做一个总结：已经进入O2O领域的企业，如果想要避免倒闭，必须要做到以下三点：一是，从一开始就要想清楚自己的商业模式，二是要依靠用户痛点和真实的需求去做创新，三是重视线下的服务，给消费者带来良好体验。 除此之外，很多O2O创业者的心态也需要调整。《三体》里有一句话：弱小不是生存的障碍，傲慢才是。
饿了么创业历程介绍
张旭豪的创业人生虽然以饿了么被收购而告一段落，但他的创业精神和商业直觉却为业界所称道。在10年的创业历程中，张旭豪经历了从初创到发展、从竞争到融资、从独立到被收购的全过程，他的经历不仅为创业者提供了宝贵的经验，也为中国互联网外卖行业的发展做出了重要贡献。
创业初期，张旭豪和他的团队可是骑着自行车，一单一单地送外卖，亲手打造了外卖行业的雏形。随着智能手机的普及，饿了么APP也应运而生，迅速在各大校园中流行起来。他们抓住了智能手机时代的机遇，让生意实现了快速增长。不过，创业路上总是充满挑战。
饿了么的诞生与初期发展 创业契机 2008年冬季，张旭豪和舍友们在上海交通大学宿舍里聊起了创业的话题。正值饭点，大雪纷飞，大家都犹豫着要不要出去买饭。这时，他们灵光一闪，想到了可以从“送饭”作为创业的切入口。于是，“饿了么”这个外卖行业的未来巨头，就这样在上交大宿舍诞生了。
张旭豪的创业历程 张旭豪，1985年出生于上海，是一个充满朝气和活力的年轻人。在2009年，他还在上海交通大学攻读硕士学位时，便与三位合作伙伴共同创办了饿了么。他们开发了一个在线订购系统，旨在方便大学生订餐。
张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业突破口。
外卖市场的竞争加剧 从2011年开始，外卖市场逐渐吸引了更多创业者和投资者的关注。饿了么先后获得了金沙江创投、经纬中国、红杉资本等机构的投资，发展迅速。然而，随着到家美食会、零号线等平台的成立，以及阿里推出的“淘点点”和美团的加入，外卖市场的竞争变得日益激烈。
成人用品外卖店到底应该怎么做?赚钱么?也算是创业的一段经历自述吧,各...
1、多元化渠道：可同步拓展微信私域、线下自提等模式，提升复购率。总结：成人用品外卖店是低成本创业的优质选择，但需规避进货与运营陷阱，通过精细化管理和持续品类优化实现稳定盈利。案例中的“兄弟合伙模式”和“公寓选址策略”具有参考价值，适合资金有限但执行力强的创业者。
2、成人用品外卖可通过依托流量平台、优化运营模式开展，在市场需求大、竞争相对小且具备流量红利的情况下能够赚钱，但需合理控制成本并提升服务质量。成人用品外卖怎么做依托流量平台：美团拥有8亿用户，饿了么拥有6亿用户，成人用品外卖可依托这些流量平台开展业务，享受平台的流量红利。
3、低成本方案：花30元做KT板+手机打光拍摄；作死行为：用效果图/网图替代（易被拒）。3万低成本开店成本明细（可照抄）货架：二手150元（新货800元）；首批进货：2-3万元（5万元+易积压）；房租：1500元/月（3000元+成本翻倍）；包材：隐私袋0.3元/个（定制盒2元/个）。
4、身份与创业背景本人是一名成人用品外卖店的个体小老板，可视为“为美团打工的一线创业者”。最初接触成人用品是出于自用需求，发现所在地区当时仅有一家专门做外卖服务的店铺，且月销量达600单左右。基于市场空白和商业潜力，决定深入研究并考察该行业。
5、电商：指的是销售模式，即通过线上店铺进行销售，店铺流量由外卖平台决定，需要运用电商逻辑来获取流量，如打爆品、做复购、关键词策略等。如何赚到钱 选择合适的城市区域 避开竞争激烈区域：如成都等头部效应已经构成的城市，不建议新手入局，因为玩家太多，资源浪费且客户体验难以提升。
