产品运营管理基础知识题库，产品运营的主要内容

生产与运营管理问题

1、一般情况下，订货型生产相对于库存型生产，效率是低了一点，这里的效率低仅仅指生产效率低，其他的效率可不一定低，还有特殊情况下，如快速响应的供应链或者精准营销的时候，订货型生产就不见得低效了。

2、员工管理问题：员工满意度和管理效率对企业运营至关重要。员工的不满可能导致人才流失和生产力下降。企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展计划、工作与生活平衡的支持以及有效的沟通和管理来解决这些问题。 生产问题：生产过程中的问题可能会影响产品质量和效率。

3、资金短缺：企业可能会面临现金流不足的困境，这可能会影响到日常运营和员工薪酬的发放。解决这一问题的策略包括提高销售额、优化成本结构、实施成本节约措施，以及寻求外部融资机会，如银行贷款或投资者注资。 激烈的市场竞争：在充满竞争的市场环境中，企业可能难以维持其市场份额。

4、运营管理则涵盖了运营过程的计划、组织、实施和控制，与产品生产和服务创造密切相关。它包括设计、运行、评价和改进生产和提供公司主要产品和服务的系统。从这个角度看，生产管理是运营管理的一个重要组成部分。生产管理通常关注的是把订单转化为产品，确保产品能够按时交付。

5、解决方法可以有多种，如改进生产技术、提高机器设备的使用效率、优化生产流程等。法律问题：企业在运营过程中可能会遇到法律问题，如合同纠纷、知识产权侵权等。解决方法可以有多种，如加强法律意识、寻求法律援助、建立合规管理机制等。

6、生产管理与运营管理是企业运营中的两个重要环节，各自承担着不同的职责与目标。生产管理侧重于企业内部生产过程的组织与控制，主要任务包括生产计划、物料管理、生产控制与质量保证等，其核心在于优化生产效率，确保产品或服务的高质量产出。

求运营管理计算题解题步骤和答案

某公司现有3个原料供应地MMM3和2个加工厂A和B，根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。单位运费资料表Y地区建厂最优。老师答案，解：这是一道供需不平衡的网络设施求址问题。

经济订货批量公式：Q=SQRT（2D*RC/HC） D为总需求量，RC为订货成本，HC为储存成本。带入公式得最佳订货批量为280个。再订货点=5000/365*7=96个，最佳订货批量对应的库存水平为最佳=（283+0）/2=142个 因此该问题最佳订货批量283个，全年订购18次；订货点为96个；最佳库存水平为142个。

订货批量Q＝Squat（2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本）注：Squat（）函数表示开平方根。

指在保证生产或销售需要的前提下，从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。

稍微指正一下上面的计算：年折旧额应该写“年折旧=（100-100*5%）/5=19万元”（结果正确，公式有误）还有， ^ 这样一个符号不能乱写，这是代表幂运算的意思，不是乘号。

运营管理计算题

1、要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料选A方案优，可获利润2100000元。

2、订货批量Q＝Squat（2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本）注：Squat（）函数表示开平方根。

3、经济订货批量公式：Q=SQRT（2D*RC/HC） D为总需求量，RC为订货成本，HC为储存成本。带入公式得最佳订货批量为280个。再订货点=5000/365*7=96个，最佳订货批量对应的库存水平为最佳=（283+0）/2=142个 因此该问题最佳订货批量283个，全年订购18次；订货点为96个；最佳库存水平为142个。

4、甲地每件产品劳力成本 15/8=33 乙地每件产品劳力成本20/5= 8； 自然是甲地成本高。

5、指在保证生产或销售需要的前提下，从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。

电商运营基本知识

电商运营的基础知识主要包括以下几点： 电商运营模式 买卖模式：即电商平台自己购买并销售商品，这种模式强调的是效率，要求平台在选品、供应链管理、库存管理、运营效率以及物流控制等方面具备强大的能力。 平台模式：平台方搭建一个交易场所，引入品牌商或第三方卖家进行交易。

电商运营的基础知识主要包括以下几点： 电商运营模式 买卖模式：即企业自己购买并销售商品，重点在于效率。企业需要具备强大的供应链管理能力，包括与上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率以及物流环节的控制能力。 平台模式：企业搭建平台，引入品牌商或第三方卖家进行交易。

电商运营是一种利用电子商务平台进行商品推广、销售、营销、客户服务等活动的商业模式。以下是关于电商运营的基本知识： 电商平台选择：选择适合自己行业、产品定位和进入市场的电商平台。 商品策划和管理：商品的选定、采购、展示、描述、价格、促销和库存管理等方面的策划和管理。

电商运营涉及利用电子商务平台进行商品推广、销售、营销和客户服务等商业活动。以下是电商运营的基本知识点： 电商平台选择：根据企业产品定位和市场需求，挑选合适的电商平台。 商品策划与管理：从商品选择、采购、展示、描述、定价、促销到库存管理，全方位策划和管理商品。

运营管理|期末重点总结

1、定义：ERP和MRP/MRP2是先进的管理信息系统。发展历程：从MRP到MRP2，再到ERP，功能不断扩展和完善。成功实施关键因素：包括高层支持、员工培训、数据准确性、系统适应性等。以上是运营管理期末的重点总结，涵盖了该领域的主要概念和主题。希望这些总结有助于你更好地理解和掌握运营管理知识。

2、运营管理个人工作总结范本（篇1） 20__年以来，运营管理部在各级领导的正确领导下，在各部门的大力配合支持下，充分发挥部门职责，结合年初签订的责任目标，突出管理重点，完善内部操作，防范操作风险，较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、支付结算等各项工作任务。

3、生产运营管理学习总结1 本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。