创业企业财务管理（创业企业财务管理的目标是）

创业公司财务管理涉及哪些方面

大学生创业企业的财务管理主要包括以下内容：资金筹集与管理：资金筹集：大学生创业企业需要通过合理的融资渠道，如自筹资金、银行贷款、风险投资等，来筹集企业运营所需的初始资金。资金管理：对筹集到的资金进行有效管理，确保资金的合理分配和使用，避免资金浪费和短缺。

财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

创业型企业财务管理的问题涉及到多个方面，包括资金不足、缺乏专业性、核算不清和缺乏风险管理意识等。现在大多数企业财务人员都不了解生产流程，对生产流程并不熟悉。只能是根据生产部门转发的信息计算成本，加上这些信息不够全面，造成虚高。由于事件中的控制能力差，造成浪费。

管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。

新创企业的财务管理重要关注点在

新创企业的财务管理重要关注点在：是否盈利、盈亏平衡点在哪、现金流是否断流。创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。

人脉资源，对于大部分行业来说人脉资源是很重要的，不仅关系着业务的发展速度，也关系着人才的集聚。渠道资源，做生意都需要各种各样现实后虚拟的渠道，这些渠道是快速推出公司、获取资源、掌控关键信息的关键。

风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。

财务指标分析的重要性财务指标分析是评价企业经营状况的依据 通过观察企业财务分析，我们可以了解企业的现金流量情况、盈利能力、运营能力、偿债能力等，有利于企业管理者及相关人员评价经营者的财务状况和运营业绩。

要素资源可以直接促进新创企业的成长 环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。

创业企业财务管理需要注意些什么?

1、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。

2、要建立定期盘库和专人理货的制度。每次盘库和理货都需要两人以上进行，并及时记录和整理。尤其是超市类企业，如果理货不及时，就容易造成提货时将新货物卖出去，而旧的货物反而留下的情况。如果是食品类有保质期的货物，就会因为盘库和理货不及时造成不必要的损失。

3、内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业企业如何走出财务管理误区

有些公司连续多年股票股利分派都在30%以上，由于对每股收益的稀释作用，使公司的净资产收益率不断下降，股价下跌，影响了公司通过配股筹集新的资本，投资人往往也因此没有获得实际现款的回报，失去对公司投资的信心。

与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。

由于财务知识的复杂性和财税政策的地方差异性，私企老板需要不断充实财务税务知识，也可通过专业的财务人员或者筹划机构对财务及税务进行规划，使得私企老板可以在增加企业收益和家庭财富间取得平衡点。也只有思想上有了这些认识，才能将公私分明的财务制度落实在实际行动上，而不会只停留在口头上、形式上。

误区一：急于得到企业启动或周转资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。有不少核心技术拥有者在公司运营一段时间后，对当初的投资协议深感不满并提出毁约，而这样做的后果只能是在资本市场上失去信誉。误区二：即便投资人不能提供增值性服务和管理指导，仍与其捆绑在一起。

加强内部控制：企业应建立完善的内部控制体系，确保财务信息的准确性和完整性。 规范财务管理：遵循相关的法律法规，避免不当的会计操作和欺诈行为。 加强信息披露透明度：及时、准确地披露财务信息，提高透明度，减少信息不对称的风险。总的来说，财务陷阱是一个需要引起高度关注的问题。

结合大学生创业谈谈企业财务管理包括哪些内容

1、大学生创业企业的财务管理主要包括以下内容：资金筹集与管理：资金筹集：大学生创业企业需要通过合理的融资渠道，如自筹资金、银行贷款、风险投资等，来筹集企业运营所需的初始资金。资金管理：对筹集到的资金进行有效管理，确保资金的合理分配和使用，避免资金浪费和短缺。

2、包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理 财务管理的主要内容有：筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。

3、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。

4、财务管理：学习如何进行财务规划和预算，合理安排资金。法律法规：熟悉相关法律法规，确保创业活动合法合规。领导力培养：培养学生的领导能力和团队协作精神，提高团队凝聚力。质量保证：强调产品质量的重要性，教授学生如何确保产品或服务质量，满足客户需求。

5、其次，管理能力是另一个重要的技能。这包括战略管理、营销管理和财务管理。战略管理能力要求创业者理解企业所处环境，并适应市场变化，以创造竞争优势。营销管理能力要求创业者能够理解产品与服务的特性，满足顾客需求，并创造市场。财务管理能力则关乎资金管理，包括监控现金流和评估投资风险。

6、建立科学的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等，确保企业运营有序。避免管理过于随意，导致决策失误、资源浪费或团队不稳定等问题。持续学习与适应变化：创业是一个不断学习和适应的过程，应保持对新知识、新技术和新市场的敏感度。

如何做好创业初期的财务管理

1、要注意记录进货日期、出货日期、进货批次、批量、存放货架等信息，以便创业者及时掌握库存周转周期，有利于资金的分配使用。

2、针对新公司的财务需求，找一家代理记账事务所是一个实用且经济的选择。对于业务量不大的初期公司，每月支付300-500元的费用，可以确保账务处理、凭证编制、报税等基础工作得到正规处理。根据新公司的日常财务工作量，可以灵活安排财务人员。对于收入和支出频繁的公司，一个出纳足以应对日常业务。

3、管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。

4、创业公司前期涉及到的账目不多，但做好财务管理也非常有必要。需要根据原始凭证或者原始凭证汇总表来填制记账凭证。其次，根据收付记账凭证来登记现金日记账和银行存款日记账。第三根据记账凭证来登记明细分类账。第四，根据记账凭证汇总去编制科目汇总表。第五，根据科目汇总表来登记总账。

5、企业初创阶段财务管理应该注意以下几点事项：资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；股东之间利益分红问题；各类税务数据以及申报时间节点的把控；企业股东财务透明等。

6、是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。财务管理，是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对身长经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。