创业公司股权设计方案？创业股权设计的注意事项？

初创 公司 股权如何设计

1、初创公司股权分配设计应遵循以下原则：明确适用场景：当股东超过两人，或股权结构复杂，以及预见未来可能有变化时，需制定详尽的股权协议。新公司成立之初，即应确立一个合理的股权结构。协议内容要点：股权比例与持有方式：明确每位股东所占的股份比例，以及股份的持有方式。

2、初创公司设计股权激励时，可以考虑以下策略：选择合适的激励模式：虚拟股票：这种模式下，员工获得的是一种虚拟的股票权益，可以享受公司价值增长带来的收益，但不拥有实际的股票。这种方式可以避免实际股票转让带来的法律和管理问题。

3、初创公司设计股权激励可以这样做：选择适合的激励模式：虚拟股票：这种方式不需要真的发行股票，而是通过协议约定给激励对象一定的分红权或增值权，很适合初创期管理混乱、资金匮乏的情况。限制性股票：让激励对象在满足一定条件后获得真正的股票，但在这之前，这些股票的部分权利是受到限制的，比如不能转让。

4、需提前设计法律应对方案，确保项目顺利推进。对于离婚，建议约定特别条款，要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产，或约定如离婚，配偶不主张任何权利。对于犯罪，参照股权成熟机制处理。对于继承，公司章程可以约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。

预留股权：为创始人预留足够的股权比例，确保其对公司的控制权。预留未来合伙人股权：考虑未来可能加入的合伙人，预留部分股权以吸引和激励他们。设立股权激励池：用于未来员工的股权激励，但应确保不影响创始人的控制权。预估融资带来的股权稀释：在设计股权结构时，创业者应预估未来融资可能带来的股权稀释效应。

设计股权结构时，首要考虑公司顶层设计，保障创始人对公司的控制权，如预留部分股权给创始人、预留部分给未来可能的合伙人，以及设立股权激励池。同时，要预估未来的融资可能带来的股权稀释，并设计合理的退出机制，如分期成熟股权和股权回购协议，以处理可能出现的退出情况。

股权分配需预留新合伙人，核心员工和投资人份额。具体预留比例应根据实际情况而定。预留股权由CEO合伙人代持。合伙人股权分配考虑因素包括出资，项目的CEO应取得相对多的股权，综合评估每个合伙人的优势，科学评估每个合伙人在初创过程中的作用，股权梯次不应均等。

1、创业股权结构设计方案明确股权结构创业公司的股权结构设计是公司治理的基础，首要任务是明确股权比例分配。主要考量因素包括资金贡献、人力贡献、市场贡献等。合理的股权结构有助于吸引投资者，实现公司的长远稳定发展。

2、在设计股权结构时，创业者应预估未来融资可能带来的股权稀释效应。通过合理的股权架构设计，如采用双层股权结构，可以在一定程度上缓解股权稀释对创始人控制权的影响。设计合理的退出机制：分期成熟股权：对于股权激励对象，可以设定股权分期成熟机制，以减少因人员流动带来的股权不稳定。

3、创业型公司设计股权方案时，应遵循以下关键步骤和原则：理解股权分配：基于风险承担和人力资本价值：根据创始团队成员的风险承担能力、专业技能、管理经验等人力资本价值来划分股权。采用动态量化模型：确保早期风险承担者和价值贡献者的权益得到平衡，随着公司发展，股权分配应能反映成员的实际贡献。

4、合伙人股权成熟机制可预防个别合伙人中途退出给项目造成的影响，约定所持有的股权是附条件的成熟和实现。合伙人退出时，未成熟股权由其他合伙人回购，回购价格需在创业合伙协议中明确约定。回购方式包括预先设定的股权价格，按利润预估PE倍数等方式。

5、创业型公司设计股权方案的关键在于结合公司商业模式、组织架构与创始人的性格等内外因素，从而构建出既能满足目前需求，又能预见未来发展问题的方案。控制权设计是股权方案中至关重要的一环，尤其是对于有战略与梦想的公司，就像航行中的船，船长需掌握绝对的控制权，带领团队共同前进。

6、首先，理解股权结构的基础概念，它是公司总股本中不同股权比例的划分，影响着企业的组织和治理结构。股权结构有多种类型，包括高度集中、适度集中、高度分散和均分的结构，每种都有其优缺点，创业者需根据公司特性选择。

设计方案内容股权分配根据创业团队的实际情况，合理分配创始人、核心管理团队以及投资者的股权。创始人的股权应与其在公司战略决策中的影响力相匹配；核心管理团队的股权分配应基于其岗位价值和长期贡献；投资者的股权则应根据其投资额度来确定。股权激励计划为吸引和留住核心员工，应设立股权激励计划。

一般的创业公司给员工的股权激励大致在0.25%到3%这个区间里。根据Susa Ventures 的合伙人Leo Polovets的调查，这些创业公司给予前34个早期雇员的期权比例大约在0.67%，得出的期权总数为28%。创业公司需考虑期权池的扩张以吸引后续加入的员工。

股权激励方案是指通过企业让员工获得公司股权的形式。这种方法能使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。