运营产品需求模板图表设计？ 运营 需求？

直观的销售数据图表分析怎么做

准备数据：选择包含销售数据的Excel表格，确保数据格式正确无误。在数据上方插入标题行，包括日期、产品名称、销售数量或销售额等关键信息。插入图表：选择要分析的数据区域。点击“插入”菜单，选择适合的图表类型，如折线图、柱状图或饼图等，以便清晰展示销售趋势。添加复选框：选择已插入的图表，点击右键选择“选择数据”。

按时间维度（年、季、月、周）分类的销售数据汇总及其明细；年、月销售数据同比、环比情况，了解企业销售数据变化趋势；按客户维度分类的各级别客户销售贡献情况；按部门维度分类的各个部门的销售业绩完成情况及未完成原因分析；从商品维度分析哪些品类的商品最有销售前景等。

方法/步骤 打开工作薄，我们可以看见图书销售表。数据很清楚，却不会给你直观的比较。选中A2：E7单元格区域。依次选择【插入】-【图表】-【柱形图】选项。单击【柱形图】下的小黑三角，选择需要的图形。返回到表格中，图表就做好了，是不是更加直观呢？注意事项 EXCEL是工作的好助手，请学好它。

准备数据 在Excel中，准备两列数据，一列记录折扣百分比，另一列记录相应的销售量。 确保每一行数据对应一个特定的折扣策略，以便后续分析。 选择图表类型 选择包含数据的单元格区域。 点击Excel菜单栏中的“插入”选项。 在图表类型选择框中，选择折线图或散点图。

产品需求分析必备模型:KANO模型(附实操)

1、定义：KANO分析模型是一种用户需求分类和优先排序工具，旨在分析产品性能与用户满意度之间的非线性关系。需求分类：通过满意度和具备度的二维分析，KANO模型将需求分为五类：必备型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型。优先级排序：必备型需求期望型需求兴奋型需求无差异需求反向型需求。

2、KANO模型简介 KANO模型是产品经理在进行产品需求分析时不可或缺的工具。它将用户需求划分为五个层次：必不可少的M：这些功能或特性是产品的基础，一旦缺失将严重影响用户体验。期望中的O：用户期望产品具备这些功能，满足时会提升满意度，缺失则可能导致不满。

3、KANO模型，由东京理工大学的狩野纪昭教授精心设计，是产品经理们不可或缺的工具，它以独特的视角揭示了产品性能与用户满意度之间的非线性关系，帮助我们精确划分并优先满足用户需求。

4、KANO分析模型是一种用户需求分类和优先排序工具，由东京理工大学教授狩野纪昭发明，旨在分析产品性能与用户满意度之间的非线性关系。通过满意度和具备度的二维分析，该模型将需求分为五类：必备型（M）、期望型（O）、兴奋型（A）、无差异型（I）、反向型（R）。

如何用一张Excel图表,表示一条生产线上的所有产品?

1、号线对应序号为3 3号线对应序号为4 对数据以序号为基准进行升序排列。图表会以此为基准进行自动排序（如图）如果不需要序号列可以删除。最后，美化图表，显示相应数据标签即可。

2、新建一个excel工作薄，命名为“生产统计报表”。打开工作薄后，将sheet1重命名为“产量记录”，将sheet2重命名为“产量报表”。在“产量记录”工作表中，从A1单元格开始输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。

3、新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。

4、新建一个excel工作薄，重命名为生产统计报表。打开工作薄，把sheet1重命名为产量记录。sheet2重命名为产量报表。在产量记录工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。

一张图讲清楚产品架构,手把手教你画产品框架图

1、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图： 它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

2、产品架构图是一种可视化工具，用于表达产品设计机制，将复杂的功能模块、交互关系、数据流转等抽象成层次清晰、模块化的结构，帮助产品经理和团队成员更好地理解产品的业务流程、商业模式和设计思路。它对于设计复杂产品不可或缺，是项目规划和总结中不可或缺的文档之一。

3、绘制成图 从横向与纵向梳理功能框架，形成基础产品框架，自下而上处理不同架构层级关系，明确产品或系统边界逻辑。产品架构图的横向层面包括多个端点，如APP、PC管理后台、小程序等；纵向层面将业务单元与服务层、数据层等按照功能与逻辑关系进行排列，形成清晰的产品架构视图。

4、在进行产品设计的时候，首先应该输出的是产品功能架构图，思考这张图如何画的过程，是帮助你梳理产品设计思路以及确定产品边界过程。

5、产品架构分为五个层面：表现层 框架层 结构层 范围层 战略层 产品架构五个层面呢，每个层面是相互“依偎”的关系。让所有抽象到具体。宏观到微观。这个五个层面并不是独立的，每个层面到一定比列就会进行到下一个层面。

需求分析如何来做?

确保需求全面性：对于大型项目，建议邀请部门经理或他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。他们的参与有助于从更高层面把握需求，确保项目的整体方向和战略一致性。通过以上步骤，创蓝253可以系统地做好网站需求分析工作，为后续的网站开发和运营打下坚实的基础。

多渠道收集：通过问卷调查、用户访谈、竞品分析、市场研究等多种方式获取需求信息。倾听用户声音：积极与用户沟通，理解他们的痛点、期望和潜在需求。需求的分析：问题识别：明确需求的本质，区分用户表述的表象问题与实际需求。

作为招聘人员，进行招聘需求分析时，应遵循以下步骤：明确岗位核心职责：深入了解岗位职责：不仅要参考招聘申请单上的职责描述，还要通过与用人部门负责人深入沟通，了解新员工将负责的具体项目、主要的合作伙伴以及期望的工作经验。

多渠道收集：通过用户访谈、问卷调查、竞品分析、数据分析等多种渠道获取需求信息。主动倾听：积极与用户沟通，倾听他们的真实需求和痛点，确保信息的全面性和准确性。需求的分析：问题识别：从收集到的需求信息中识别出核心问题和关键需求。

干货分享|数据分析报表怎么做?

制作数据分析报表的要点如下： 明确目标受众： 高层管理者：报表应简洁明了，突出关键数据和结论，便于快速决策。 中层管理者：报表需要提供深度分析，包括数据趋势、对比和关联分析，支持中层管理者制定策略。 一线人员：报表应注重实用性和效率，提供易于理解和操作的数据展示，帮助一线人员优化工作流程。

制作数据分析报表的步骤如下：明确制作原则 受众至上：理解报表的使用者，根据他们的需求和关注点来设计报表内容和指标。 数据真实性：确保所有数据来源于可靠渠道，并通过交叉验证等方式确保数据的准确性。 可视化呈现：选择合适的可视化模板和工具，将数据以直观、易懂的方式呈现出来。

指标精炼： 选择关键指标，同时考虑衍生指标的合理性，以相对量而非绝对量呈现，让数据更具说服力。 逻辑一致性： 指标设计需遵循业务逻辑，避免自相矛盾，确保报告的专业性。 角色定位： 报表不是搜索工具，而是深度分析的平台，避免用户过度解读。

要做出有效的数据分析报表，首先，明确目标受众至关重要。报表的接收者不同，如高层、中层和一线人员，他们的需求和关注点各异。高层需要简洁明了，中层则需具备深度分析，一线人员则着重于实用性和效率。其次，要明确报表的目的，确保每个数据指标清晰且有针对性。

然而，这些局限可以通过数据模型等方法进行改进。在使用数据透视表时，遵循明确数据源、快速建立数据透视表、快速统计、布局调整、数值处理、灵活选择汇总方式、创建计算字段、应用数据模型、组合与分组、选择合适的报表布局以及灵活调整字段布局等步骤，可以充分利用数据透视表的强大功能，高效完成数据分析工作。

所有门店的销售数据指标（销额、成本、数量、毛利、订单数）一目了然；轻松查看不同区域的收入占比构成；各门店销售数据价值分布了如指掌；各店铺销售收入排名情况清晰直观；不同的服装销售品类的销售数据指标及其明细销售情况直观展现。