创业管理实践（创业管理实践A） 创业公司的最佳实践1—情景管理在一家创业公司，一位管理者最重要的职责就是激励雇员实现生意目标。每一位雇员对工作的动力会随着时间而改变，这就意味着一名管理者的风格和目标需要对这些改变作出反应。同样的管理风格未必对所有的雇员都有效，也未必在同一名雇员身上永远有效，有效的管理取决于情景。案例中...
创业理论实践（创业理论与实践心得） 创业学:理论与实践内容简介1、本书内容丰富，涵盖了创业观念、动力和创业者素质的研究，创业企业类型与创业模式的探讨，创业环境、创业商机的识别与把握，创业开局制胜战略与赢利模式的研讨，以及成功创业条件的规划与创业失败误区的剖析。同时，还针对创业中可能遇到的困难和风险，提供了相应的应对策略。2...
