孙子兵法创业经验分享会，孙子兵法实用案例

从孙子兵法权变的角度,谈创业

首先说明，以下皆个人观点孙子兵法，最重要的是始计，有了计谋，才有作战，谋功，军行，兵势，虚实，军争，九变，行军，地形，九地，火攻，离间。孙子曰，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。个人认为，商品者，贾者之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

《孙子兵法》中明确提出了全胜战略思想，强调不经过直接交战而使敌人完全屈服。其核心在于“不战而屈人之兵”，这不仅是一种战术策略，更是一种智慧的体现。全胜战略的内容涵盖了政治战略和军事战略两个方面。在政治战略上，主张“全国为上”，即使敌国完整降服为上策。实现这一目标的方法是“伐谋”和“伐交”。

《孙子兵法》的核心思想（一）战争观：孙子认为战争是决定国家民族生死存亡的重要手段，政治和民心对战争胜负起着关键作用。他提出了重战、备战、慎战的观念。

孙子兵法的战略思想主要包括以下几点：“兵者，诡道也”：强调了战争中的变化和不可预测性。孙子认为战争中最直接的方法往往不是最有效的方法，将领需要善于运用计谋和策略，以最小的代价取得最大的胜利。体现了战争的灵活性和创造性，要求将领具备高度的智慧和判断力。

孙子兵法的核心思想是“以智取胜，以谋攻敌”。这一思想主要体现在以下几个方面：强调智谋与策略：孙子认为，在战争中运用智慧和策略是取得胜利的关键，而非单纯依赖武力。他主张通过精心筹划和智谋来确保战争中的优势。

《孙子兵法》里的重要思想主要包括战争观、战略思想、作战原则以及军队建设和管理等方面。它认为战争是政治生活中的重要手段，应谨慎对待，避免轻易发动战争，并在和平时期做好战争准备。在战略上，它主张“上兵伐谋”，强调智慧和谋略的重要性，要灵活运用战术和策略。

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识众寡之用对内能用众如用寡，是发挥组织力量的关键。每个人直接指挥最能发挥工作效率的管理幅度为8~12人。企业内的员工，常达数百人、数千人或数万人。使全体员工的力量结合成为一个坚强巨大的组织力量，便须用众如用寡。

《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、谋略、政策、经济、外交、天文、地理以及气象等多方面内容，它所包含的思想广博精深、观点严谨，可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想十分丰富的。企业在竞争中如能运用《孙子兵法》中提出的规律和哲理，就能立于不败之地。

最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本，1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想引入了企业管理之中，整顿、重建东洋精密工业公司，一直以来企业生机勃勃、久盛不衰。美国学者在所著有关企业管理的著作中，极力推崇《孙子兵法》的管理思想。

在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。

《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种本事；经过比较，我发现自我还不具备足智多谋、勇敢果断的本事，而工作中应当做到的赏罚有信还贯彻落实的不到位。自我仁爱部下、治军严明的管理理念更应当发挥的淋漓尽致。

《华杉讲透孙子兵法之形篇》的核心理念在于“先胜后战”。真正的胜者，不是随意投入战斗，而是先确保自身处于不败之地，这要求自己拥有不可战胜的优势。不可胜在己，意味着立于不败的关键在于自身实力和准备，而非依赖外部因素。只有当具备压倒性的条件时，才会选择投入战斗，而非抱有侥幸心理。

先胜后战是《华杉讲透孙子兵法之形篇》的核心理念，强调在投入战斗或行动前，先确保自身处于不败之地，拥有不可战胜的优势。核心意义：先胜后战意味着在行动之前，要先确保自己具备胜利的条件和优势，而不是盲目投入战斗或行动。

孙子兵法首先不是战法，而是不战之法。不是战胜之法，而是不败之法。不是战而胜之之法，而是先胜后战之法。不是以少胜多之法，是以多胜少之法。所以，孙子兵法不仅是ART OF WAR，而且首先是ART OF PEACE。