刘强东分享创业经验怎么做，通过刘强东的创业案例看准路坚持一辈子

刘强东是如何创业的

1、后来，刘强东进入了一家日资企业，在这所大型企业里，刘强东学习了外资企业的管理方法，再加上餐厅失败的教训，他明白了管理对于一个企业的重要性。这为他后来的京东创业打下了坚实的基础。

2、刘强东创业经历？1998年，刘强东开始自主创业。1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办京东公司，自己担任总经理。2001年，京东商城复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。

3、他靠自学编程，在大学期间开发软件系统赚取了第一桶金。1992 年，刘强东以宿迁状元的身份考入中国人民大学社会学系，大学期间通过兼职、推销书籍、经营餐馆等创业实践，积累了经验，培养了商业敏感度。创业起步：1998 年，刘强东在北京中关村租柜台创办京东多媒体，代理光磁产品。

4、在1998年，大学生刘强东从人民大学毕业后，选择了创业之路。他骑着二八自行车，拿着20000块钱，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。前两三个月，公司就他一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。

5、刘强东凭借个人的聪慧和艰苦奋斗，屡经波折，终于让京东坐上了中国电商第二的宝座。他在创业前可以忍受非常艰苦的生活，也可以扛住巨大的压力，在创业失败时宁可自己负债也要给员工发双薪。他甚至每年都和京东快递员们一起去送快递。

刘强东谈创业,刘强东为什么能成功?

1、刘强东是苏北人，确切地说是宿迁人，个性刚强，做事果断，说一不二，性格坚毅，常常能在关键的时刻做出有魄力的决策。他在农村出生，所以他把吃苦耐劳的精神，和体恤基层员工的情怀都用在了领导企业上面。

2、有效方案：刘强东认为，京东的成功依靠的是低成本、高效率和客户体验，这些都需要实际的解决方案来支撑。综上所述，刘强东的创业成功经验涵盖了市场调研、顾客至上、长远规划、团队建设以及坚持与解决方案等多个方面，这些经验对于创业者来说具有重要的参考价值。

3、拥有长远的打算。刘强东一步步走来，虽然不能每次都领先，但他有自己的打算。刘强东的打算：以顾客为中心，拓展销售种类，完善整个销售包括售后渠道。京东选择的团队就必须满足几个要求：做的比说的多，从基层做起，诚实等。创业要靠团队赢。

4、刘强东的成功源于他坚定不移的意志。他深知唯有努力奋斗，才能摆脱贫困，实现财富自由，并回馈家乡。 他的童年生活十分艰难。刘强东的家庭在大山深处，父母靠种地谋生。他从小就立志通过努力学习改变命运。高考成功考取大学，却因学费问题陷入困境。幸运的是，村民们筹集资金帮助他继续学业。

5、刘强东的执着精神是他成功的关键。他始终坚信自己的目标，即使面临困难和挫折，也从未放弃。这种坚定的信念和不懈的努力，使他能够在竞争激烈的环境中脱颖而出。不断努力与尝试：成功并非偶然，刘强东通过不断的努力和尝试，才取得了今天的成就。

刘强东京东商城成功经验

1、刘强东京东商城的成功经验主要包括以下几点： 坚持长期发展的策略： 刘强东没有追求短期的暴利，而是秉持“细水长流、薄利多销、规模为首”的原则，逐渐积累起京东的市场份额。这种策略在电商行业竞争激烈的情况下，为京东赢得了稳定的发展基础。

2、刘强东，京东商城的创始人，他既是一个充满激情和野心的商业巨头，又是一个以诚信和谨慎为公众形象的领导者。他成功地将京东打造成了中国最大的电商平台之一，他的经验和智慧为后来者提供了宝贵的参考。刘强东的电商之路并非一帆风顺。

3、刘强东在电子商务领域的独特见解：书中分享了刘强东对电子商务行业的深刻理解和独特见解，包括对市场趋势的把握、对用户体验的重视、对供应链管理的创新等。这些见解为京东商城的成功奠定了坚实的基础。

4、刘强东的京东商城早期也十分注重市场调研。也一样，每一个创业项目的推出都离不开前期的市场考察。例如，这个项目的市场利润还有多少，有多少增值的空间，这个项目如何切入市场才能刺激潜在的市场需求等等。这些考察的结果也作为创业方案的一部分保存了下来，而这正决定了是你可信赖的买购顾问。

有什么判断一个新的商业模式是否有价值?

1、导读：京东集团创始人兼CEO刘强东在一次演讲中指出，团队、用户体验、成本与效率是判断一个全新商业模式是否有价值的四个关键因素。他进一步解释了这四个因素的重要性，并通过举例说明了如何通过提升这些因素来成功。正文推荐语：近期，京东创始人兼CEO刘强东在一场演讲中分享了他的创业经验。

2、刘强东表示，团队、用户体验、成本与效率是创业者在创业过程中需要注意的，这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。

3、评估一个优秀的商业模式，通常需要从以下五个维度进行考量：首先，考虑其合法性和合规性。这不仅涉及项目的法律风险评估，还包括团队在运营过程中可能面临的法律问题。其次，评估项目的价值。

4、商业模式的三个核心要素：顾客、提供的价值和利润。判断一个商业模式是否成功，首先要明确这三个要素是否清晰。接下来，企业需要根据自身发展阶段，构建能够实现这三个核心要素落地的组织结构、工作流程和标准。成功的商业模式通常具有以下三个特征： 提供独特价值。

刘强东认为应怎样创业?

1、刘强东还给出了青年创业者三点实用建议：做有价值的事。自从有人类商业史以来，只要你的商业模式能够解决行业问题或者社会的某个痛点，最终就一定能够成功。我从来没见过哪家公司，为社会创造了巨大价值，为行业创造了巨大价值，最终却失败了。新的时代，更加强调正道成功，对企业家创业者尤其重要。

2、创业要靠团队赢 无论是阿里、美团还是腾讯，初期的成功都离不开一个强大的团队。京东也不例外。创始人的风格和为人处世影响着整个企业。刘强东注重实干，因此京东团队的要求是：做得比说得多，从基层做起，诚实可信等。

3、刘强东创业成功的经验主要包括以下几点：注重市场调研：摸清市场：刘强东在京东商城早期就非常注重市场调研，了解项目的市场利润、增值空间以及如何切入市场刺激潜在需求。制定方案：将市场调研结果作为创业方案的一部分，为后续的创业决策提供可靠依据。

4、刘强东：第一，必须要做有价值的事情。大家想想看，自有人类商业史以来，只要你的商业模式能够解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终一定能够成功。我从来没有见哪家公司说能够为社会创造巨大价值，为行业创造了巨大价值，最后说失败了，没有。

5、创业之前必须摸清市场，寻求属于自己的商机，赢得盈利的空间。刘强东的京东商城早期也十分注重市场调研。也一样，每一个创业项目的推出都离不开前期的市场考察。例如，这个项目的市场利润还有多少，有多少增值的空间，这个项目如何切入市场才能刺激潜在的市场需求等等。

6、刘强东的创业过程可以概括为以下几个阶段：初次创业尝试：在大四毕业时，刘强东利用自己的积蓄购买了一家即将出售的餐厅。然而，这次创业并未如愿成功，经营半年后遭遇失败，最终不仅耗尽了积蓄，还背负了十几万的债务。积累经验阶段：创业失败后，刘强东进入一家日资企业工作。

刘强东如何看待创业?

1、创业环境火热：刘强东指出，中国的创业环境目前非常火热，只要有好主意，就能吸引大量投资。这意味着回国创业拥有巨大的市场潜力和资金支持。技术进步和需求增加：随着技术的迅速进步和人类需求的不断增加，中国为创业者提供了无限的机会。这些机会不仅限于传统行业，也包括新兴的科技和创新领域。

2、刘强东，他身上就有着成功者的个性特征，是那种有着枭雄气质的人。做一个创业企业本身就是难上加难的事，他最早期的创业也经历了很多不容易的阶段。但是他有远大的目标，并且有魄力和能力去实现他，一个创始人的认知边界就是企业的边界，他的边界不断在扩展。

3、刘强东：第一，必须要做有价值的事情。大家想想看，自有人类商业史以来，只要你的商业模式能够解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终一定能够成功。我从来没有见哪家公司说能够为社会创造巨大价值，为行业创造了巨大价值，最后说失败了，没有。

4、获得融资，度过难关：在压力之下，刘强东最终成功获得了今日资本、雄牛资本等投资机构的联合注资，这笔资金为京东的发展提供了重要支持，帮助其度过了难关。综上所述，王健林、马云和刘强东在创业低谷中都展现出了坚定的信念、果断的决策和积极寻找解决方案的能力，这些品质是他们能够成功挺过困境的关键。

5、创业最重要的是坚持。企业家的坚持是一生的坚持，一辈子的坚持。刘强东还以自己为例告诫青年创业者，坚持越久成功的可能性越大。“我1998年开始创业，2007年因为融资，第一次被媒体报道，整整十年。这十年中，六年住在农民搭的四处漏风的工棚里。