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创业十年感悟
创业十年的10条感悟 亲力亲为是常态 创业初期，公司规模较小，需要自己亲力亲为，确保公司管理、渠道管理、业绩管理等各方面都梳理得当。员工可以按部就班去做，但自己必须对整个流程有深入的了解和把控，这样才能避免出大纰漏。多面手是必备技能 作为小老板，需要掌握多项技能，不一定要精通，但一定要懂。
互联网十年创业感悟：从痛点洞察到生态融合的终极探索 互联网创业十年，既是技术迭代的十年，也是商业逻辑重构的十年。从“流量为王”到“价值共生”，从“单点突破”到“生态融合”，创业者需在动态变化中把握底层规律。
亲力亲为，员工难担大任 开小公司时，公司管理、渠道管理、业绩管理等各项事务都需要创业者亲力亲为。指望员工完全按照预期去执行并达到理想效果往往不现实，只有自己把事情梳理好，让员工按部就班去做，才能避免出现大的纰漏。
风火递7周年创业说|10年前我们不敢想,10年后我们更敢做
风火递7周年创业说：10年前不敢想，10年后更敢做，初创团队“三剑客”分享创业感悟 2023年是风火递诞生的第7年，也是初创团队创业的第10年。10位成员风雨同舟，在创业路上披荆斩棘。恰逢创业10周年之际，风火递创始人“三剑客”——CEO刘赳、CTO孙伟、副总经理董亚涛分享了他们的创业历程与未来展望。
王叔创业十年,一直沿用的4个“生钱系统”
1、王叔创业十年沿用的4个“生钱系统”具体如下：借力系统借力原因：个人存在不懂、不会、能力有限、资源有限、竞争力有限等问题，想要做事需借助更优秀者的力量。借力优势：能让人快速上手、掌握、得到、学会，快速提高自身优势和竞争力。借力含义：可理解为狐假虎威、斗转星移、借风使船、移花接木、借鸡生蛋。
2、理性筛选：建立独立思考的认知体系，不被“颠覆认知”的观点裹挟。例如，上述创业者通过十年积累，将业务从义乌小商品转型为智能家居品牌，年流水突破十亿，其秘诀是善于收集信息并更新认知。建立成功做事系统，复制成功经验 核心逻辑：成功并非完全依赖运气，而是可提炼为可操作的“公式”。
3、孙陶然还指出，创业者在创业过程中经常会犯的两个思维上的误区：一是企图速成，把十年期的长跑想成了短跑；二是企图跨越阶段发展，在企业还处于第一阶段时就想着第二阶段甚至第四阶段的事儿。这两个误区都可能导致创业失败。因此，创业者需要保持冷静和耐心，一步一步走，认认真真地把当前的阶段做好。
4、一个越来越有钱的女人，身上往往带着4个烙印：坚定目标感、持续进化力、精明钱商和强大人脉圈。想看清财富背后的底层逻辑，不妨先观察那些普通出身却一步步实现财富积累的女性——她们的行为模式绝非偶然，而是暗含这四点共性特征。
5、学西点，西点行业需求不错，工作很好找，而且工作环境也不错；学习西点入手比较快，学习难度不是很大；学习西点之后既可以就业也可以创业，以后的工作环境很好。
6、让财富能够越来越多的法宝，就是学会让“钱生钱”。一般可以通过以下几种方式，完成让“钱生钱”。 储蓄 养成储蓄的习惯，将自己赚到的钱系统的保存下来。我们都有一个错误的认知，就是认为钱花不完，才会去储蓄。我们必须养成定期储蓄的习惯。选择合适的储种。选择适当的存期。搭配合理的储蓄组合。
创业十年,他总结出来这五条经验
创业十年总结出的五条成功经验如下： 心态：保持迎难而上的勇气与务实精神 创业者需具备直面风险的信心，将命运掌握在自己手中，而非依赖打工的循环模式。面对冷眼、拒绝和质疑时，需摒弃“一夜暴富”的幻想，以踏实态度应对挑战。农村谚语“敢吃苦的人只苦一阵子”印证了创业者需主动突破舒适区，通过实践检验自身潜力。
创业十年的10条感悟 亲力亲为是常态 创业初期，公司规模较小，需要自己亲力亲为，确保公司管理、渠道管理、业绩管理等各方面都梳理得当。员工可以按部就班去做，但自己必须对整个流程有深入的了解和把控，这样才能避免出大纰漏。
十年开公司总结出的经验如下：核心管理理念：老板是公司运转的核心小公司生存高度依赖老板个人能力，而非员工。老板需具备“全能型”素质：既要精通公司各岗位业务（如技术、销售、客服等），又要能直接处理具体事务，确保关键环节不失控。员工的作用更多是辅助执行，而非主导决策。
炮哥10年的网络赚钱创业经验总结如下：网络创业是赚钱风口：做网络确实可以赚钱，且未来网络（副业）创业依然是最大的风口。认知中的不赚钱可能只是因被割韭菜，切勿灰心。养成阅读写作习惯：网络是虚拟的，普通人很少真人出镜，别人了解网络项目（产品）多通过文案（朋友圈）。
何启志十年创业感悟总结：从盲目摸索到系统认知的蜕变之路 何启志以十年创业经历为样本，梳理了从底层摸索到资源整合的完整路径，其核心感悟可归纳为以下关键阶段与认知升级：盲目摸索期：信息差与资源链的缺失（前3年）核心问题：未进入行业顶端信息链与资源链，导致方向偏差与效率低下。
《创业十年，刻进骨子里的21条生存法则》总结了创业者十年间支撑其发展的核心信念，涵盖学习、目标管理、抗挫力、人际关系及利他思维等多个维度。具体内容如下：持续行动与学习 不能停止学习，不能停止干：强调创业者需保持终身学习与持续实践，避免因停滞被市场淘汰。
