工具产品运营画布，产品运营必备工具
产品通识-产品精益画布
1、精益画布其实全名叫精益创业画布，它是一个适用于早期创业公司来的工具，它可以帮创业者清晰地梳理出商业模式，写出商业计划书。
2、产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。产品组合管理出现问题的预兆。新产品研发流程管理传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。精益创业产品开发流程。
商业画布ppt模板-怎么制作商业画布?
1、第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。第二步：新建商业分析画布。在软件页面点击分类中的“商务/PPT”，子类中的“分析画布”，图形中的商业分析画布，接着就可以看到众多有关商业分析画布的模板。选取一个需要使用的模板，点击打开，在预览页面点击使用，就可以进入画布的编辑页面了。
2、打开亿图图示，选择“新建”-“商务/PPT”-“分析画布”-“商业分析画布”。 从左侧符号库中拖放合适的商业画布模板，亿图图示提供丰富的素材和模板，提升绘图效率。 根据您的业务情况填充画布，完善每个模块的内容。
3、打开软件并选择模板 找到并打开PowerPoint：双击Microsoft Office PowerPoint 365软件图标，启动程序。选择空白演示文档：在软件启动后的第一个界面，选择“空白演示文档”以开始一个新的PPT制作。熟悉软件界面 菜单栏和工具栏：位于软件操作界面的最上方，提供进行PPT设计的各种功能。
如何借助“产品精益画布”做产品战略规划?
在产品初期运用精益画布可以帮助使用者规避3个风险：P（产品风险）、C（客户风险）、M（市场风险）。最佳的验证方式就是最小化可行性产品（MVP）。精益画布的主要目的是为了让产品尽可能的“可执行”，打个比方来说就是一个接地气的作战方案，或者是一个从点子到一个成功初产品的指导蓝图。
第一种方式：Native开发Native App指的是通过Android或iOS官方推出的编程工具制作开发，目前市场上的App大多数都是原生开发。原生开发有很多显而易见的优势：App可实现的功能多样、丰富，App的性能好，用户体验非常好，加载速度快，样式多样，不用联网也能实现部分功能。
使用boardmix AI在线生成精益画布，创业者可以在浏览器中打开boardmix首页，点击「AI一键生成模板」，新建文件并使用AI助手自动生成完整的精益画布。精益画布与商业模式画布的区别在于目的和侧重点、组成部分、详细对比及应用场景。
如何用「产品GTM画布」来规划并制定产品GTM策略和打法?
1、用户反馈：积极收集用户反馈，不断迭代优化产品。重点内容：产品GTM画布是一个全面而系统的框架，帮助产品经理和团队从多个维度思考并制定GTM策略。通过明确产品定义、目标市场、价值主张等关键要素，并结合分销、竞争、发布和推广策略，以及假设与风险分析，可以制定出更加精准和高效的GTM策略和打法。
2、GTM的本质是项目管理，强调遵循既定策略，通过分工协作确保进度与目标达成。然而，实际操作中易忽视其核心，构建完整GTM体系与流程需借助创新工具——产品通路画布。该工具总结大量实践经验，以易于理解的形式辅助企业制定GTM策略。
3、信息传递和协作节奏，以减少运营过程中的不确定性，确保按照既定计划将产品推向市场。其本质是项目管理，关键在于遵循既定策略，高效协作，确保目标达成。但实践中，人们往往容易忽视GTM的核心理念，而陷入具体执行细节。
4、怎么做GTM策略： 市场研究与定位：首先进行市场研究，深入了解目标市场、客户群体、竞争环境，明确产品或服务的市场定位。 构建价值主张：基于市场研究，构建清晰、独特的产品价值主张，这是吸引目标客户的关键。 制定与执行策略：设计GTM策略，包括目标市场细分、营销渠道选择、活动策划与执行等。
运营进阶须知:如何掌握数码产品运营画布九要素?
1、不需要麻烦的安装破解，没有复杂的操作界面，极简的交互方式；大量免费的高清图片和创意字体，无需百度搜图，无需去素材站下载；社交、印刷、工作、生活等各种图像场景，不同的画布让你不用考虑尺寸的问题；轻松制作精美的公众号首图、文章配图等设计，新媒体小编必备。
商业模式画布包括哪几个模块?附绘制方法和商业模式画布模板!
1、商业模式画布是分析和设计商业模式的强大工具，包含九个核心模块，分别是： 客户细分：识别并描述你的产品或服务所针对的不同客户群体。 价值主张：阐述你的产品或服务如何为客户创造价值，满足他们的需求。 渠道通路：确定如何将产品或服务有效地传递给客户细分群体。
2、收入来源（Revenue Streams）： 明确企业的盈利模式，是产品销售、订阅还是服务费用。 核心资源（Key Resources）： 分析企业拥有的独特资产，如技术、人才或品牌。 关键业务（Key Activities）： 描述实现产品价值和盈利模式的主要业务活动。
3、这9个模块包括客户细分，明确目标客户；价值主张，确定产品或服务的价值定位；渠道通路，决定客户接触方式；客户关系，构建关系类型和成本；收入来源，揭示价值变现方式；核心资源，识别产品运营基础；关键业务，定义业务流程；重要合作，识别关键伙伴与资源；成本结构，揭示成本构成。
